在職場 , 不可避免會遇到競爭。
(資料圖片僅供參考)
不同的人會理解成不同的意思 , 有些人在競爭中合作 , 有些人在合作中競爭 。
就像很多人懂得在競爭中去展示自己的優(yōu)勢和風度 , 用更好的方式贏得結果 ;
而還有些人則在競爭中昏招頻出就為拼個你死我活 , 最后把自己的路走窄了 。
今天想借這篇文章 , 聊聊我在職場中遇到的競爭和我理解的競爭 。
01選擇開放式的競爭,而非封閉式的競爭
在我經(jīng)歷的競爭中,不管是對內(nèi)還是對外的各類競爭,大多數(shù)可以分為2類:
開放式競爭
封閉式競爭
什么叫開放式競爭?
主要的表現(xiàn),就是沒有哪一次結果會注定你的最終結局。
即使你在這次競爭中失敗,或者暫時落后,沒有獲得階段性的勝利,但總還有下一次機會等著你,說不定下次就逆風翻盤。
次要的表現(xiàn),不必在競爭中過于降低自己的底限,而是充分展示自己的優(yōu)勢。就像有人一想到要競爭,第二步可能就是想法子怎么搞臭抹黑別人,反而是那些真正在認真思考我如何提供別人所需要的服務,并以此來打磨自己服務品質的人,會真正贏得這次競爭。
什么叫做封閉式競爭?
主要的表現(xiàn)就是“零和博弈”,在嚴格競爭下,一方的收益必然意味著另一方的損失。
就像很多人一提到職場競爭,可能就以為是今天不拼個你死我活老子就不罷休,拿著達爾文主義精神一頓輸出和操作。
次要的表現(xiàn)就是這種競爭非常短視且不長久,這種競爭模式完全是一個封閉的系統(tǒng),財富、資源、機遇都是有限的,個別人的利益增加必然意味著對其他人的利益掠奪,這是一個類似于叢林法則統(tǒng)治下弱肉強食的世界。
順著這個思路再往前思考下,比如當你的領導看到這次內(nèi)部競爭,他肯定不希望看到誰更狠,更不擇手段,更沒有底限,除非你的領導也是這類人。
領導希望看到的是你的進步,他想看到下屬身上不同的優(yōu)點,以及他們解決問題的方式和態(tài)度,然后安排到更合適的地方。
紐約大學宗教歷史系教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的游戲》中寫過:
一種可稱為有限游戲,另一種稱為無限游戲。
有限游戲以取勝為目的,而無限游戲以延續(xù)游戲為目的。
所以,對于一個想要發(fā)展長遠、且留得住優(yōu)秀人才的公司來說,他大概率會倡導更開放式的內(nèi)外部競爭,不然所有人的下場都只有一個,那就是大家斗個兩敗俱傷沒一個能活下來的。
而這個道理,同樣適用于個人身上。
02好的競爭是手段而非目的,是開始而非結束
以前聽過一個故事,說的是一家公司里財務總監(jiān)和業(yè)務總監(jiān)常常鬧矛盾,財務總監(jiān)說業(yè)務總監(jiān)在外面跑業(yè)務花錢太多,而業(yè)務總監(jiān)說財務總監(jiān)老是掐自己的預算,這兩個人天天在公司看對方不順眼,鬧的大家都不好過。
公司就有人問領導,為什么不管管他們兩個人。
領導說的是:
財務總監(jiān)卡預算是業(yè)務范圍內(nèi)的事情,必須要做;
業(yè)務總監(jiān)跑業(yè)務要花錢也是應該的,不用插手管。
只要兩個人沒有原則性的錯誤,也不影響工作,其實完全不用插手,但其實這個領導沒說的話是,這兩個人我都在管,只是我不用親自插手管,用彼此相互競爭的手段進行制衡即可。
好的競爭,可以讓內(nèi)部進行良性互動循環(huán),發(fā)揮巨大的“鯰魚效應”,不至于讓團隊丟掉戰(zhàn)斗力和競爭意識。
但是,也有人并不是這么想,比如有人認為職場上可以一團和氣,都是相愛相親的一家人,完全不存在競爭,不出意外的話,這樣的團隊很快就會歸于平庸。
當然,還有人沉浸在職場競爭中的攻擊快感里,卻從來沒考慮到領導也在從旁邊觀察你的行為。結果就是,雖然他能夠斗倒幾個對手,卻一直無法獲得提升。
這些人都屬于沒有理解職場競爭的真正含義,你也可以看看你自己身邊是不是就有這樣的人。
關于內(nèi)部競爭最著名的案例莫過于“囚徒困境”,也就是說在一次博弈中,在不知道完全信息的情況下,大多數(shù)人都會選擇背叛,因為這是對自己最有可能的獲益。但是在多次博弈,采用針鋒相對策略即如果對方背叛,則在下次采用報復的方式博弈的話,結局是大家都會選擇合作,因為合作獲益最大。
其實,在職場也一樣,惡性競爭只會讓彼此雙方越來越累,最后都沒有飯吃。
一場真正好的競爭更多的是指工作場景中,為了分出勝負而進行的能力、關系展示活動,有3個理解要點:
它和工作直接相關,比如業(yè)務工作、協(xié)助需求、外部提案等等;
它會有相應的結果,比如階段性結果、月度數(shù)據(jù)、項目進展等等;
它并不會就此結束,比如每月一次、每季度一次、每年度一次等等。
也就是說,在這個過程中,競爭的本質是為了更好的解決工作上的問題,并且會產(chǎn)生一定階段性的結果,而且是呈可持續(xù)性的周期發(fā)展。
我特別贊同一句話說的是:
好的競爭是手段而非目的,是開始而非結束。
正因為有了良性競爭,我們才能得以看到社會各個方面的高質量發(fā)展:
奧運賽場上,運動健兒拼搏奮發(fā)彰顯體育精神;
大洋航道里,貿(mào)易全球化運動讓彼此密不可分;
萬里高空中,世界在國際航線串聯(lián)下已無隔閡。
這種對待競爭采取不同態(tài)度的人,同樣在職場上有所展現(xiàn)。
所有表現(xiàn)平庸的人,幾乎都是在理解“競爭”二字的時候,有了根本上的偏差。對職場競爭理解有誤,可能對你一時的影響不明顯,但明明白白地展示了你的格局,也直接會決定你未來職業(yè)發(fā)展的高度。
03關于競爭的4個原則
中國人有句老話叫:
買賣不成仁義在。
這句話就是說給那些一提到“競爭”兩字就非要擼起袖子掐死對手的人聽的,因為很多時候競爭并不是一錘子買賣,而是有來有回有一有二,沒必要把長久的事業(yè)做成一次性的交易,路邊攤還講究回頭客,更何況是在抬頭不見低頭見的職場。
既然都已經(jīng)聊到了職場競爭,談談我自己一貫堅持4個原則:
1.更擅長的,而非更短缺的
其實無論是何種競爭,其本質就是實力的較量,而且是集中優(yōu)勢力量進行較量。
與其拿自己不擅長的短板和人競爭,不如拿自己擅長的長板和人掰手腕,比如在做增長性項目的時候,你擅長用內(nèi)容吸粉,就別拿著自己不擅長的活動策劃去和人家比,都不是同一個緯度的,沒有可比性。
2.更專一的,而非更寬泛的
想想當年盛極一時的樂視,音樂、視頻、電商、影視、體育、云服務,什么都想面面俱到,最后可能可能什么都撈不著。
與其傷其十指,不如斷其一指。
職場競爭也是,所有人的注意力帶寬只有這么多,就像你又想做運營,又想做設計,還想搞點產(chǎn)品,過幾天還想碰碰人力資源,并不是說多學習不好,而是在你還未精通某一項的前提下,就貿(mào)然開啟多線競爭,其實結果并不會太好。
與其想著什么都做,不如抽出主要優(yōu)勢中的力量去和別人拼,而不是在寬泛的范圍里像個沒頭蒼蠅一樣到處亂碰。
3.更包容的,而非更封閉的
因為人類的合作,是一直都在進化著。
翻開過去的歷史,我們總是可以看到國與國之間的侵略、掠奪、戰(zhàn)爭等基于認為有限的資源的零和游戲。然而,進步的基礎是在競爭中合作,從狩獵到農(nóng)業(yè)再到工業(yè),人類的分工越發(fā)精細,甚至到全球化時代。
在職場中亦然,如果只是因為在一次競爭中,就永遠把對手納入黑名單,甚至見一次打一次,無限期的壓制對方,其實完全沒必要。
4.更長遠的,而非更短視的
前段時間因為業(yè)務的關系對接了深圳一家上市公司的業(yè)務員,對方在了解了我的需求之后,迅速給出了幾個不同的方案進行對比,而且針對我預算不足的問題,系統(tǒng)地進行了分析并告訴我“為什么這塊業(yè)務預算不能省”,最后還迅速配齊相關運營團隊。
雖然最后項目暫緩,我也從側面表示抱歉,但是對方并沒有就此發(fā)難或者抱怨,而是非常開明地表示理解,下次有需求還是會第一時間進行配合。
其實無論是發(fā)展也好,競爭也罷,任何時候真正的高手都不會是滿足于做一次性買賣。
即便是一次性買賣,也不會是想著賺一筆就走,而是千方百計考慮想著為客服提供更好的優(yōu)質服務,以便下次對方考慮回購的時候第一時間想到自己。
寫在最后
劉潤老師曾經(jīng)說,
競爭就像漩渦,把我們卷入。也許我們要做的,就是戰(zhàn)勝自己,戰(zhàn)勝對手,戰(zhàn)勝競爭的漩渦。
其實,我更想加一句,我們還需要戰(zhàn)勝只想賺塊錢的欲望、戰(zhàn)勝貪大求全的野心、戰(zhàn)勝厭倦枯燥的秉性、戰(zhàn)勝遇難則退的膽怯。
因為不同層次的競爭,最后面臨的結果也不一樣。
有人通過競爭彰顯自己的能力和格局,而有人因為競爭暴露了自己的缺點和底限。
以致于最后,有人在競爭中越走越遠,有人因為競爭無路可走。
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