2021年12月14日，36氪在北京召開以「城市敘事時代」為主題的2021未來城市峰會。本次峰會匯聚了地產(chǎn)、科技、商業(yè)等多領域的行業(yè)先鋒和企業(yè)領袖，聚焦體驗型城市、數(shù)字新日常、氛圍力社區(qū)、超級目的地四大議題，探尋未來中國城市發(fā)展的底層變量與城市敘事的核心。

開心麻花劇場院線總經(jīng)理文娟以《怎樣讓年輕人出門看戲？》為主題，主要表達了以下觀點：

1、現(xiàn)場娛樂市場潛力巨大，市場消費結構趨于年輕化。

2、好內(nèi)容才是商業(yè)模式持續(xù)運營的關鍵。

文娟

以下為文娟演講實錄：

最近這五年時間里面，開心麻花一直在做三件事情。

第一件事情是怎么把年輕人從家里拖出來看戲，而且能夠讓他多次出來看戲。

第二件事情是怎么能夠讓劇從劇場里走出來，更多的去適應商業(yè)空間。

第三件事情是我們除了賣票，還能再賣點別的什么東西，提升產(chǎn)品的豐富度和利潤率。

基于三個點，麻花開始了自己線下的新空間產(chǎn)品的探索。我給大家講一講麻花在新空間方面的探索。

關于現(xiàn)場娛樂以及年輕人在看戲劇方面的態(tài)度。受疫情影響之后，只要有空檔，整個演出行業(yè)是呈爆發(fā)式的增長。由于這兩年電影行業(yè)的低迷，演出尤其是現(xiàn)場娛樂的板塊增速是高于電影的。

當然，盤子不一樣，電影能夠做到600多億，雖然每年只有5%的增長，但數(shù)據(jù)量是大的。對于演出來講，拋掉了演唱會、線下娛樂以及戲劇演出，其實量還是相當少的。我希望在未來的發(fā)展過程當中，它會有非常大的拓展空間。

2019到2021年線下娛樂趨勢發(fā)展的大麥發(fā)布的數(shù)據(jù)，我們看到像音樂界、livehouse尤其是脫口秀相關是呈爆發(fā)式增長。戲劇也好，演唱會也好，變成了大家很重要的觀演習慣。

2020年疫情以前，北京一直是全國最好的大票倉。疫情之后，上海已經(jīng)超越了北京，成為中國最好的線下娛樂的城市，尤其是音樂劇市場。關于二三線城市，戲劇演出還是初步萌芽的階段。

再看用戶，年輕人比較愿意看戲。這里的年輕人并不僅僅用年齡來劃分，更多的是生活狀態(tài)和心理狀態(tài)。心理狀態(tài)越年輕的人，越愿意嘗試線下娛樂，尤其是互動娛樂。

萬物皆沉浸。只要裝修稍微好一點的地方，稍微帶一點互動，大家都說自己是沉浸式，所以我們有時候更愿意把自己叫做環(huán)境式戲劇，而不愿意叫做沉浸式場景。上海的不眠之夜，現(xiàn)在已經(jīng)第四年的營業(yè)周期了，在大概一個六七千平米的獨棟里，演員帶著觀眾在整個場域里面做游走，一票難求。

戲劇+餐飲、戲劇+未來都是非常重要的嘗試和探索，開心麻花也在做這方面的探索。我們做過偷心晚宴的戲，一開始想做代餐產(chǎn)品，自己投資開店，但經(jīng)營非常慘淡，最后店關停了。但是一年多的經(jīng)營后，我們把戲做出來了，現(xiàn)在偷心晚宴的劇目是一邊吃一邊看劇情，在北京、在成都都有非常好的票房。

另外，我們覺得餐有點難，我們試試看做酒吧行不行，嘗試做了一個叫做《芳心之醉》的劇目。跟酒吧做結合，在7點半到9點半演劇目，9點半其實是酒吧非常好的時間。在實驗性場景里，只進了120多個觀眾，大概有30個左右會點酒水，結束后大概有25%的觀眾愿意留下來小酌一杯?，F(xiàn)在項目還不在商業(yè)綜合體里邊，幾乎沒有基礎客流，都是購票的觀眾直接抵達。

所以把餐、酒吧這些產(chǎn)品獨立做出來之后，我們在考慮是不是能夠成為一個新的生態(tài)。這兩個產(chǎn)品現(xiàn)在也在北京做著不錯的嘗試和實驗。

當多個小產(chǎn)品集聚，能否發(fā)揮出更大的效應。目前通過商業(yè)綜合體、餐飲配套等，解決了觀演觀眾的一站式需求問題。

能不能把戲劇為引子或者主核心去做集聚，同時給商業(yè)去增加客流和增加賦能。我們把這叫做文娛的集群。其實在國外有很成熟的案例，百老匯除了非常好的城市駐演之外，有500家以上的中小型演出場所，它集聚了全球優(yōu)秀的戲劇人在那去打磨作品，真正能孵化成功的作品進入到百老匯去做長期的駐演。類似產(chǎn)品在上海已經(jīng)漸漸的有所成型。

渠道有商業(yè)模式創(chuàng)新不稀奇，稀奇的還是內(nèi)容。用什么樣的演員、演什么樣的故事、能夠演多長久，意味著這件事情的成功概率有多少。用好的音樂劇演員演好的戲劇，才能夠成為長期駐演的前提條件。

最后我們提出幾個問題：離開了上海，戲劇新空間到底有多大的發(fā)展可能性？

首先需要有豐富的內(nèi)容儲備。除了上海之外，可能真沒幾個城市能夠持續(xù)不斷地有非常多的內(nèi)容提供方去承載這樣的空間。需要好的內(nèi)容方本身就有自己的內(nèi)容體系，再加上運營能力，為其他的沒有運營能力的優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)商去做服務。

其次，很難保證一個項目能否在這個城市里邊能夠常年演下去，如果不成，有沒有東西可以換。所以不是一個戲就能走天下，還得有相對比較強的內(nèi)容矩陣才能夠支撐新空間產(chǎn)品因地制宜的去做調整。

第三是精細化運營能力。票務、推廣這些東西大家都比較清楚，我其實想提到的是演員和演出質量。

最后，我們希望能夠形成商業(yè)生態(tài)。不只看戲，還能吃喝玩樂。在這個情況下，我們提了新青年潮娛基地項目，也是開心麻花接下來會重點打造的戲劇新空間的產(chǎn)品線。目前客群是以年輕人作為主要客群，希望能夠通過場景和作品能夠實現(xiàn)口碑性的傳導。

新潮娛基地會根據(jù)場地和城市的不同，通過積木堆搭的方式調整每一個產(chǎn)品組合的配比，但是戲劇的比例至少要放到50%以上。只有戲演好了，才能成為支撐其他的產(chǎn)品線的基石。

以上就是我今天的分享。給大家總結一下我們的想法和觀點：渠道非常重要，好的內(nèi)容才是一個商業(yè)模式持續(xù)運營的關鍵。謝謝大家！

關鍵詞： 麻花 看戲 年輕人