11月1日，可口可樂宣布以56億美元收購運(yùn)動(dòng)飲料制造商BodyArmor，成為其歷史上最大一筆收購。這項(xiàng)交易對(duì)BodyArmor的估值約為80億美金。

2011年，BodyArmor由Mike Repole和Lance Collins在紐約創(chuàng)立，它以優(yōu)質(zhì)運(yùn)動(dòng)飲料的定位，“天然”為賣點(diǎn)打入運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)，產(chǎn)品使用椰子水、低鈉高鉀和其他電解質(zhì)制成，不含人工色素。

但BodyArmor被大眾所熟知，還離不開它的早期投資者——科比·布萊恩特。在品牌成立后兩年，科比便投資500萬美金，成為Bodyarmor的第二大股東，之后還曾參與策劃和廣告拍攝，使得品牌名氣大漲。

Bodyarmor也逐漸躍升為除百事可樂旗下的Gatorade（佳得樂）和可口可樂旗下Powerade外，北美市場(chǎng)份額占比第三位的運(yùn)動(dòng)飲料品牌。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù)，截至2021年2月6日，BodyArmor的美元銷售額同比增長(zhǎng)43.4%，現(xiàn)已超過10億美元。

這家公司在2018年便獲得了可口可樂的關(guān)注，可口可樂通過收購30%的BodyArmor股份，成為了僅次于創(chuàng)始人Mike Repole的第二大股東。

百事的Gatorade自1965年發(fā)售以來，長(zhǎng)期占據(jù)北美市場(chǎng)最大份額。為了與百事競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂曾在1992年推出Powerade，盡管21世紀(jì)初期曾和Gatorade一爭(zhēng)高下，但很快又陷入困境。

據(jù)Euromonitor2020年數(shù)據(jù)顯示，Gatorade以67.7%的市場(chǎng)占比位居北美運(yùn)動(dòng)飲料品類市場(chǎng)首位，緊接著是Powerade的13.7%以及BodyArmor的9.3%。

收購?fù)瓿珊?，粗略估算，可口可樂在運(yùn)動(dòng)飲料的市場(chǎng)份額將達(dá)到23%，雖然與百事可樂的差距仍然明顯，但在運(yùn)動(dòng)飲料領(lǐng)域這場(chǎng)漫長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，可口可樂還不想認(rèn)輸。Beverage Digest分析師Duane Stanford也稱，這場(chǎng)收購可能使可口可樂憑借高端定位的“BodyArmor”和低端定位的“Powerade”夾擊Gatorade，通過差異化價(jià)格策略，發(fā)展出品牌優(yōu)勢(shì)。

可口可樂CEO James Quincey曾在華爾街日?qǐng)?bào)采訪中稱，可口可樂將努力發(fā)展為“全品類飲料公司”，隨著疫情期間，運(yùn)動(dòng)飲料的需求增大，在這一環(huán)取得突破也是可口可樂發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

Fortune business insight數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)規(guī)模為262.4億美元，預(yù)計(jì)全球運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)將從2021年的272.2億美元增長(zhǎng)到2028年的363.5億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率約為4.2%。

在高速增長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)飲料市場(chǎng)上，可口可樂完成對(duì)BodyArmor的收購，正值重新劃分市場(chǎng)配額的好時(shí)機(jī)。

（編輯：董潔）

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