文 | 子佩 姚蘭

36氪獲悉，滑雪服品牌「Moodlab」宣布完成近千萬元天使輪融資，投資方為險峰長青、零壹資本，由逐日資本擔任本輪獨家財務顧問。本輪資金將主要用于產品研發(fā)和渠道拓展。

「Moodlab」成立于2021年，瞄準滑雪、滑板、沖浪等輕極限運動圈層用戶，打造兼具潮流屬性和功能性的運動服裝品牌。目前，已推出滑雪服「肆」系列，風格偏街頭、日式、高街、機能；價格帶對標日韓品牌，在1000元-2500元；女性用戶占比60%。線上銷量增長迅速，上線至今每個月銷售額都在翻倍增長，冬奧會結束后整體銷量較2021年12月至少翻了2倍。

「肆」系列

在創(chuàng)始人葉瀟看來，滑雪市場存在以下四個機會點：第一，2018年和2019年，滑雪的線上數據已經超過100%增長，中國滑雪產業(yè)即將進入“黃金20年”，天貓報告則顯示滑雪裝備增長超1300%，線上為增量藍海市場；第二，滑雪占頭部的以海外大牌居多，隨著新一代用戶對國貨高感度的提升，國內新品牌建立自主品牌的空間較大；第三，滑雪這一小眾運動走向大眾的趨勢明顯，大眾化意味著存在破圈的可能；第四，滑雪行業(yè)比較初期，賽道內玩家水平不一，缺乏頭部渠道，產品力出色的新品牌在早期有制定規(guī)則的可能性。

相比于雪場運營、教育培訓、運動裝備等對運營成本和研發(fā)水平要求較高的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，TO C的滑雪服品類更適合像「Moodlab」這樣懂服裝設計、有供應鏈資源的初創(chuàng)公司作為撕口切入市場，加之這一品類存在海外品牌價格昂貴且選擇少，部分國內品牌只追求性價比缺乏原創(chuàng)設計的問題，新品牌背靠國內日漸成熟的供應鏈體系，更了解年輕用戶需求，無疑有較大施展空間。

“平均每年上雪場超過2次的核心用戶人數在400萬人左右，雪服方面人均消費在3000元左右，估計有小百億的市場。且賽道發(fā)展很快，3年就能跑出頭部玩家，如果能吃到5-10%的市場份額，也是不錯的標的?！比~瀟表示，國內滑雪運動有很強的社交屬性，設計感強的雪服因能很好地凸顯個性而受到年輕用戶的喜愛。“滑雪是一種社交運動也是一種潮流運動，「Moodlab」最終對標的還是The North Face?！?/p>

功能和設計落實到產品上，則是防水、防風等功能性面料的開發(fā)和以潮牌思路做滑雪服。

面料端，「Moodlab」合作專業(yè)面料研發(fā)工廠，會根據不同場景需求進行創(chuàng)新組合，例如針對防風防水、耐磨透濕場景的高端產品線，會采用強防潑水外膜、防水透濕的ePTFE中間膜和隔熱保護內膜的面料組合。據36氪了解，「Moodlab」正考慮與大毛牛等新材料應用公司合作，比如開發(fā)獨家輕薄隔熱材料，其最終目標是做出中國自己的黑科技面料，根本上提升自身的核心壁壘。

設計方面，「Moodlab」融入豐富多樣的潮流元素，并按照亞洲人版型進行版型的調試，可日常穿著。例如，去年以slash（斜杠青年）為主題推出的「肆」系列，加入了古巴領、西裝、特種制服等元素；今年春夏則將圍繞reverse這一主題，根據“頭號玩家”的理念，從設計角度體現虛擬與現實，季節(jié)、色彩之間的反轉等等。葉瀟還談到，國內新一代消費者的審美會更偏日韓，因此團隊會嘗試將很多urban outdoor的風格或者工裝機能的風格融入進來，盡可能向潮牌靠攏。

從銷售渠道來看，「Moodlab」線上以天貓、抖音等電商平臺為主，后續(xù)布局線下門店。具體言之，天貓圍繞“戶外”、“露營”等關鍵詞，主打品牌調性；抖音則是通過興趣推薦，對滑雪核心人群進行精準投放；線下則進駐雪場、雪具店和俱樂部店，與滑雪生態(tài)進行強綁定。

滑雪服基本上都是秋冬銷售表現好，到3月開始呈下滑態(tài)勢，因此，2022年「Moodlab」團隊的一個工作重點在于找到一套策略，盡量保證全年銷售額相對穩(wěn)定，“至少春夏不能掉鏈子。”

葉瀟告訴36氪，「Moodlab」更像是具備潮流屬性的專業(yè)滑雪服，而非具有功能性的潮牌。品牌會在春夏推出一些偏潮牌設計的產品，以滿足部分用戶春夏也要去滑雪場的訴求。

在品牌推廣上，「Moodlab」聚焦于優(yōu)質內容輸出與社群運營。主要通過與展示品牌調性的官方號、滑雪科普與娛樂結合的內容號構建內容矩陣，觸達更多潛在用戶，并將用戶轉化到私域社群。

團隊方面，創(chuàng)始人葉瀟畢業(yè)于服裝設計專業(yè)，曾供職于百麗集團、逐鹿資本，有多年消費行業(yè)投資和互聯網創(chuàng)業(yè)經驗；聯創(chuàng)宋雪楓有多年滑雪行業(yè)從業(yè)經驗。

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