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編者按：作為智能手機(jī)時(shí)代的開(kāi)創(chuàng)者，iPhone的誕生無(wú)疑是一個(gè)劃時(shí)代的事件。但是，關(guān)于它的起源故事，由于蘋(píng)果一貫的神秘風(fēng)格，我們也只能從各種媒體和書(shū)籍了解到一些片段。比方說(shuō)，關(guān)于iPhone操作系統(tǒng)的選型，在媒體添油加醋的渲染下，仿佛兩支團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了白熱化。本文綜合梳理了各種來(lái)源，力圖還原當(dāng)年iPhone起源的時(shí)間線(xiàn)。文章來(lái)自編譯，篇幅關(guān)系，我們分兩部分刊出，此為第二部分。

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關(guān)于 iPhone 的起源故事（上）

通過(guò)把各種線(xiàn)索拼湊到一起（我已經(jīng)盡力了），初代 iPhone 開(kāi)發(fā)的時(shí)間表大概是這樣的：

2004 年初：蘋(píng)果致力于與摩托羅拉，以及最終的 Cingular 合作，開(kāi)發(fā)命運(yùn)多舛的Rokr手機(jī)。這款手機(jī)由摩托羅拉設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，支持播放 iTunes Store 里面的音樂(lè)。 （但不支持空中下載或購(gòu)買(mǎi)?。﹩滩妓巩?dāng)時(shí)的想法是，他們不想自己做手機(jī)，因?yàn)樗J(rèn)為蘋(píng)果公司沒(méi)辦法按照自己的方式做這件事，沒(méi)法造他們自己想要的那種手機(jī)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商對(duì)與手機(jī)相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以完全控制。但是，蘋(píng)果又不想將快速增長(zhǎng)的音樂(lè)業(yè)務(wù)拱手讓給能播放音樂(lè)的手機(jī)。于是他們做出了妥協(xié)：讓摩托羅拉設(shè)計(jì)和制造一部可以播放 iTunes 音樂(lè)的手機(jī)。 （喬布斯在公開(kāi)場(chǎng)合曾多次把無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商叫做“孔口”（orifices）。）

2005年上半年：在意識(shí)到Rokr這款手機(jī)實(shí)在是太糟糕之后，蘋(píng)果決定全速前進(jìn)，打造一款真正的蘋(píng)果手機(jī)。 （參見(jiàn) Brent Schlender 與 Rick Tetzeli 合著的《成為喬布斯》第 12 章。）但對(duì)于這款手機(jī)會(huì)是什么樣的他們并不確定。嵌入式 Linux 項(xiàng)目與精簡(jiǎn)版MacOS項(xiàng)目之間曾進(jìn)行過(guò)短暫的烘焙大賽。嵌入式 Linux 項(xiàng)目由Sakoman牽頭，但在內(nèi)部得到了 Jon Rubinstein 的支持。

2005 年 6 月：蘋(píng)果令人吃驚地宣布 Mac將從 PowerPC 過(guò)渡到 Intel 的x86 架構(gòu)。這個(gè)與手機(jī)項(xiàng)目沒(méi)有直接關(guān)系，但突出了此時(shí)蘋(píng)果內(nèi)部正在發(fā)生的事情。當(dāng)蘋(píng)果的高級(jí)管理人員正在硬件、軟件和設(shè)計(jì)方面同時(shí)發(fā)力，努力打造 iPhone 時(shí)，Mac 并沒(méi)有被忽視，同時(shí) Mac 也進(jìn)行了徹底的架構(gòu)變革，最終推動(dòng)這款PC實(shí)現(xiàn)了空前的普及與成功。

2005 年夏：蘋(píng)果開(kāi)始做Forstall領(lǐng)導(dǎo)的精簡(jiǎn)版MacOS iPhone 軟件項(xiàng)目，并開(kāi)始攻關(guān)基于觸摸屏的硬件設(shè)計(jì)。沒(méi)有圓形觸摸轉(zhuǎn)盤(pán)，沒(méi)有硬件鍵盤(pán)，沒(méi)有手寫(xiě)筆——只有一個(gè)觸摸屏和幾個(gè)硬件按鈕（主頁(yè)、電源、音量）。 Kocienda在《創(chuàng)意選擇》的第 6 章（“鍵盤(pán)德比”）記錄了這條時(shí)間線(xiàn)——蘋(píng)果全力以赴，開(kāi)始為 iPhone 提供一種基于軟件的文字輸入法，但至于怎么才能保證行得通，當(dāng)時(shí)他們還沒(méi)開(kāi)始想出什么好的設(shè)計(jì)方法。他們賭自己能想出辦法——最終他們賭贏了。

2005 年 9 月 6 日：蘋(píng)果在舊金山的一次活動(dòng)上推出了 iPod Nano、iTunes 5 以及 Motorola Rokr 。當(dāng)時(shí)不管是公眾還是摩托羅拉， Cingular，他們對(duì)蘋(píng)果正在全力打造打造自己的手機(jī)毫不知情。拋開(kāi)舞臺(tái)演示的時(shí)候出問(wèn)題不談，至少可以這么說(shuō)，難怪喬布斯會(huì)對(duì)Rokr缺乏熱情。因?yàn)樵赗okr發(fā)布的幾個(gè)月前，他就已經(jīng)開(kāi)始著手蘋(píng)果自己的手機(jī)項(xiàng)目了。

2005 年 10 月 14 日：蘋(píng)果宣布提拔蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）為首席運(yùn)營(yíng)官，Jon Rubinstein 退休了（2006 年 3 月 31 日生效），Tony Fadell則晉升為 iPod 部門(mén)高級(jí)副總裁，F(xiàn)adell在手機(jī)項(xiàng)目硬件工程的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步得到加固。 （2007 年 10 月，Rubinstein加盟 Palm 擔(dān)任執(zhí)行董事長(zhǎng)，并于 2009 年成為首席執(zhí)行官。）

2005 年 11 月：Steve Sakoman離開(kāi)蘋(píng)果。

2006 年：項(xiàng)目各種緊鑼密鼓。

2006 年末：融合。假日季前不久，軟件團(tuán)隊(duì)終于看到自己的工作在實(shí)際的 iPhone原型上面跑了。 （參見(jiàn)《創(chuàng)意選擇》， p. 208。）在此之前，他們一直是在大塊頭的“Wallaby”原型設(shè)備上面進(jìn)行測(cè)試，那玩意兒跟實(shí)際的iPhone 幾乎沒(méi)有一點(diǎn)相似之處。據(jù)推測(cè)， iPhone 硬件工程團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人，也是在大概在同一時(shí)間內(nèi)才第一次看到了實(shí)際的 iPhone 軟件是怎么樣的。

2007 年 1 月 9 日：史蒂夫·喬布斯在麥金塔世界博覽會(huì)（Macworld Expo）上發(fā)布 iPhone。

2007 年 6 月 29 日：iPhone 開(kāi)始銷(xiāo)售。

2008 年 11 月，F(xiàn)adell離開(kāi)蘋(píng)果，并于 2010 年創(chuàng)立了 Nest Labs。他與Forstall之間的私人恩怨在蘋(píng)果公司內(nèi)部眾所周知。 很多人認(rèn)為，F(xiàn)adell支持 iPhone OS走嵌入式 Linux OS路線(xiàn)，但這個(gè)看法是不正確的，其核心的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是他們?cè)谔O(píng)果內(nèi)部的政治恩怨。Forstall的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)完全是在 Mac OS X 上面，這一點(diǎn)可以追溯到他作為 NeXT 早期員工的日子。如果嵌入式 Linux 項(xiàng)目獲勝的話(huà)，F(xiàn)orstall很可能不會(huì)參與手機(jī)項(xiàng)目，而且iPhone 的軟件很可能就落入到Fadell 的職權(quán)范圍。所以： Fadell和Forstall是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為手機(jī)開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)的兩個(gè)項(xiàng)目之間有了一場(chǎng)烘焙大賽， Forstall率先推出了其中一個(gè)系統(tǒng)， 自負(fù)的Fadell肯定支持了另一個(gè)。故事聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)。然后，在 2011 年《商業(yè)周刊》的一篇特寫(xiě)文章里，F(xiàn)orstall隨口說(shuō)了這么一段話(huà)，于是一個(gè)迷思就誕生了。

如果Fadell支持了做嵌入式 Linux/iPod OS 的努力的話(huà)，鑒于 Mac OS X 版的 iPhone OS 的決定是如此的成功，事后他會(huì)淡化/追溯修訂自己所扮演的角色就說(shuō)得過(guò)去了。但就算把Fadell自己版本的這個(gè)故事放在一邊，事情也是說(shuō)不通的。 Sakoman和 Rubinstein 是做嵌入式 Linux 操作系統(tǒng)的帶頭人，兩人分別于 2005 年底 / 2006 年初就離開(kāi)了蘋(píng)果公司，而當(dāng)時(shí) iPhone 項(xiàng)目在公司內(nèi)部才剛起步。與此同時(shí)， Fadell被提拔為公司極少數(shù)的高級(jí)副總裁之列，并負(fù)責(zé) iPhone 的硬件工程。 Fadell和Forstall也許都不喜歡對(duì)方，但他們是開(kāi)發(fā)出 iPhone左膀右臂，一個(gè)管硬件，一個(gè)管軟件，陰陽(yáng)結(jié)合——兩人都是贏家，但在蘋(píng)果都呆不久。

有兩個(gè)故事可以說(shuō)明他們之間的競(jìng)爭(zhēng)。在初代 iPhone 推出期間，喬布斯曾演示過(guò)給電話(huà)app的收藏夾列表添加和刪除聯(lián)系人的功能（這個(gè)功能至今仍基本保持不變）。當(dāng)時(shí)他添加的號(hào)碼是Phil Schiller的。而刪除的號(hào)碼是Tony Fadell 的。摘自Adam Fisher 2017 年為《連線(xiàn)》撰寫(xiě)的 Fadell特寫(xiě)文章：

喬布斯在演示 iPhone 的通訊錄功能時(shí)，展示了他是怎么一鍵刪除聯(lián)系人的——而他刪掉的聯(lián)系人是“Tony Fadell ”。對(duì)于這個(gè)手勢(shì)公眾可能沒(méi)仔細(xì)想過(guò)第二次，但觀眾里面的那些蘋(píng)果工程師完全清楚發(fā)生了什么。 Grignon 說(shuō)：“觀眾一笑置之，但我們每個(gè)人都知道怎么回事。從很多方面來(lái)說(shuō)喬布斯是很殘酷，F(xiàn)adell跟他的關(guān)系已經(jīng)越來(lái)越不穩(wěn)定了。” Fadell堅(jiān)稱(chēng)他與喬布斯的關(guān)系依然穩(wěn)固，但他似乎被Forstall的花招打敗了。 Fadell說(shuō)：“那個(gè)演示腳本是 Scott Forstall做的。” （不過(guò)一位熟悉演示的消息人士稱(chēng)，喬布斯當(dāng)時(shí)是即興發(fā)揮。）

我沒(méi)法驗(yàn)證演示腳本是不是Forstall做的（或者甚至只做了其中的一部分），但綜合多個(gè)來(lái)源，我的理解是，這場(chǎng)演示的任何內(nèi)容都不是喬布斯即興而為。 2007 年 1 月那時(shí)候，iPhone OS 還有很多的漏洞——而且還沒(méi)有完全做好——以至于演示必須保證四平八穩(wěn)，不留漏洞。即便喬布斯完全照著腳本做完了演示，大多數(shù)的 iPhone 的工程師依然感到驚訝，或者至少是大大松了一口氣，因?yàn)槭謾C(jī)在演示的時(shí)候一次都沒(méi)有崩潰過(guò)。喬布斯演示的時(shí)候刪除的聯(lián)系人是Fadell，這可能不過(guò)是Forstall暗中想惡心一下而已，但注意到這一點(diǎn)的可不只是觀眾里面的蘋(píng)果工程師。列表里面本可以放一個(gè)虛構(gòu)的聯(lián)系人“Johnny Appleseed”供喬布斯刪除，但他們并沒(méi)有這么做。

關(guān)于iPhone 1 月 9 日那場(chǎng)發(fā)布會(huì)，與之形成鮮明對(duì)比的是 6 月 29 日的 iPhone 發(fā)布會(huì)，來(lái)自 Fred Vogelstein 2013 年的《纏斗》（Dogfight）：

蘋(píng)果制造了所有的噱頭，又充分利用了它們。在iPhone發(fā)售當(dāng)日，蘋(píng)果公司把它的高級(jí)主管們派駐各大城市的各個(gè)商店，目睹這一盛況并協(xié)助激發(fā)大眾的熱情。全球營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人Phil Schiller去了芝加哥，Jony Ive和他的設(shè)計(jì)人員則去了舊金山。

史蒂夫·喬布斯去的商店自然是帕洛阿爾托市中心的那家，那家店坐落在大學(xué)路和基普林街的街角上。他家距離那里1.5英里，只要他在家，就常常不告而來(lái)。在他抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，那里已經(jīng)聚集了與這一盛大場(chǎng)面相稱(chēng)的一群高科技界名人。蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始Steve Wozniak以及早期員工Bill Atkinson和Andy Hertzfeld已悉數(shù)到場(chǎng)。但喬布斯似乎自己內(nèi)心里也有一團(tuán)怒火要發(fā)泄，跟Grignon等人一起（包括Fadell和Forstall在內(nèi)）為此項(xiàng)目工作的一位工程師說(shuō)：“Mac電腦的原班人馬重聚一堂，這真是太棒了。然后喬布斯走近Tony [Fadell]，他們倆在商店的角落里聊了一個(gè)小時(shí)，把Forstall晾在一邊，就是為了激怒他。

“直到那一天為止的此前6個(gè)月，其間所有的事情都是Fadell的錯(cuò)。任何硬件的問(wèn)題、出貨延遲，或生產(chǎn)問(wèn)題——全都是Fadell的錯(cuò)。Forstall絕不會(huì)犯錯(cuò)。但那一天是媒體評(píng)論出臺(tái)的日子，iPhone的電子郵件工作不佳，但人人都愛(ài)硬件那部分。所以，現(xiàn)在Forstall是壞人了，F(xiàn)adell則成就非凡。這真有意思，因?yàn)閱滩妓构室獗吵鳩orstall，F(xiàn)adell在當(dāng)時(shí)卻能看得見(jiàn)Forstall。我可沒(méi)開(kāi)玩笑。Forstall臉上的表情真是太精彩了，就像是他親爹跟他說(shuō)不再愛(ài)他了一樣。”

這又是一個(gè)故事，出自一本書(shū)，一位不知名的工程師寫(xiě)的書(shū)，但是——怎么說(shuō)呢，喬布斯就是這么的反復(fù)無(wú)常。

最后一則軼事，來(lái)自我上面引用的同一來(lái)源，他在蘋(píng)果公司工作過(guò)幾年，擔(dān)任 iPod 軟件工程師：

Rubinstein對(duì)我這個(gè)級(jí)別的工程師非常友善，但我敢肯定他跟同級(jí)打交道肯定高效得多。我記得有一年，我們的 iPod 發(fā)貨晚了，出現(xiàn)了一個(gè)糟糕的緩存控制錯(cuò)誤，我們一直都找不到根源。那已經(jīng)是星期六晚上的午夜，大樓里擠滿(mǎn)了想追查出這個(gè)漏洞的工程師。 Rubinstein走過(guò)大廳，把頭探進(jìn)辦公室，漫不經(jīng)心地問(wèn)我們進(jìn)展如何。我相信喬布斯肯定給了他巨大的壓力，要抓緊時(shí)間交付iPod，但是你在調(diào)試的時(shí)候，身后有位高級(jí)副總裁在盯住是幫不了忙的。他很聰明，意識(shí)到這一點(diǎn)之后就離開(kāi)了。

但Fadell就不一樣。他的野心表現(xiàn)得太明顯了。他對(duì)蠢人沒(méi)有耐心。如果你讓他失望過(guò)，不會(huì)再有機(jī)會(huì)讓他再次失望。 Fadell和Forstall 正面交鋒的結(jié)果是， Forstall贏了，F(xiàn)adell離開(kāi)了蘋(píng)果。

譯者：boxi。

關(guān)鍵詞： iPhone