沖向資本市場(chǎng)

昨日，又一家省市級(jí)文旅機(jī)構(gòu)掛牌成立了。

旅界從國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)獲悉，河南省文化旅游投資集團(tuán)已于3月9日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本150億元，注冊(cè)地位于洛陽市洛龍區(qū)。

消息人士向旅界透露，為響應(yīng)《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃》中的鄭汴洛（鄭州、開封、洛陽）要按照一個(gè)產(chǎn)品體系、一個(gè)營銷體系、一個(gè)交通體系進(jìn)行布局的戰(zhàn)略方針，三地均有重磅級(jí)景區(qū)被納入河南省文化旅游投資集團(tuán)旗下資產(chǎn)包。

該消息人士謹(jǐn)慎表示，“等官宣吧，這對(duì)河南旅游業(yè)是大事，省委省政府稍后會(huì)詳細(xì)說明?！?/p>

無獨(dú)有偶，今年1月11日，洛陽文化旅游投資集團(tuán)有限公司（下稱洛陽文旅集團(tuán)）揭牌儀式也以線上方式舉行。

旅界了解到，洛陽文旅集團(tuán)由原洛陽旅游發(fā)展集團(tuán)進(jìn)行更名，是在洛陽文保集團(tuán)、龍門旅游集團(tuán)、洛陽文投公司4家文旅國企基礎(chǔ)上整合組建的市管國有獨(dú)資公司，注冊(cè)資本50億元。

一名接近洛陽文旅集團(tuán)的業(yè)內(nèi)人士李琳琳認(rèn)為，洛陽文旅集團(tuán)提前掛牌是為河南文旅集團(tuán)的組建提前布局，洛陽曾對(duì)接河南文旅集團(tuán)籌備組，積極爭(zhēng)取河南文旅集團(tuán)落戶洛陽，“洛陽文旅的提前整合也為這次吸引河南文旅的落戶提供了積極條件?！?/p>

洛陽文旅集團(tuán)成立背后壓力亦不小。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年洛陽接待游客1.17億人，人均消費(fèi)790元，旅游收入約為923億元。

李琳琳稱，“目前洛陽旅游約占河南旅游全省GDP的15%,現(xiàn)在洛陽要求3年內(nèi)超過全省旅游GDP的20%?！?/p>

“河南18個(gè)地級(jí)市，占比20%可不容易，” 李琳琳補(bǔ)充道。

兩家注冊(cè)在洛陽的國企文旅集團(tuán)成立，被視為河南文旅企業(yè)2022年向資本市場(chǎng)吹響進(jìn)軍號(hào)角。

今年2月，2022年河南省文化和旅游工作會(huì)議召開時(shí)，會(huì)上提出了“培育旗艦勁旅”落實(shí)方向，其中包括“組建省文化和旅游投資集團(tuán)，支持省內(nèi)文旅企業(yè)整合上市”的關(guān)鍵性內(nèi)容。

此后，不僅國企動(dòng)作迅猛，民企也快馬加鞭，生怕趕不上這班IPO“高速列車”。

3月9日，擁有銀基國際度假區(qū)的銀基文旅宣布啟動(dòng)IPO計(jì)劃，成為鄭州首個(gè)啟動(dòng)IPO的文旅企業(yè)。

這意味著，去年就盛傳有希望上市的銀基文旅正式開啟輔導(dǎo)，加快挺進(jìn)資本市場(chǎng)的步伐。根據(jù)其計(jì)劃，將在3到5年實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

目前，河南的地方景區(qū)企業(yè)云臺(tái)山、清明上河園（清園股份）等已經(jīng)宣布啟動(dòng)IPO，隨著銀基文旅進(jìn)入，希望挺進(jìn)資本市場(chǎng)的河南文旅項(xiàng)目又添一員。

造勢(shì)已一年

從文到旅，河南過去一年在如何更好地吸引旅游流量上費(fèi)盡心思。

去年開始，河南衛(wèi)視不再依靠流量明星網(wǎng)紅造勢(shì)，而是專注于挖掘傳統(tǒng)文化的內(nèi)核，推出“中國節(jié)日”系列節(jié)目。這不僅讓它可以在同質(zhì)化晚會(huì)中脫穎而出，更是打造出《唐宮夜宴》、《龍門金剛》等爆款節(jié)目。

“中國節(jié)日”系列節(jié)目是由河南廣播電視臺(tái)圍繞“中國傳統(tǒng)節(jié)日”制作播出，包括《2021年河南春晚》和《元宵奇妙夜》、《清明奇妙游》、《端午奇妙游》等，彰顯了優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的非凡魅力。

但值得注意的是，河南文旅行業(yè)過去一年亦頗多坎坷，2021年以來，受水災(zāi)和疫情雙重影響，河南省消費(fèi)市場(chǎng)尤其是旅游消費(fèi)遭到嚴(yán)重沖擊。

喊出“老家河南”品牌宣傳語的河南政府通過組織A級(jí)景區(qū)免門票等活動(dòng)試圖來挽回河南旅游人氣，去年黃金周數(shù)據(jù)顯示，河南旅游GDP 總量在全國排名前四，但人均旅游GDP消費(fèi)卻在全國排名倒數(shù)。

“去年，河南旅游市場(chǎng)可以用叫好不叫座來形容，”李琳琳分析稱，“這里面有疫情等大環(huán)境的影響，也有河南旅游長(zhǎng)期一盤沙、各自為戰(zhàn)的因素，各地景區(qū)、目的地難以以點(diǎn)連成線，既無法增加游客間夜，也很難促進(jìn)游客進(jìn)一步消費(fèi)?！?/p>

事實(shí)上，河南文旅資源豐富，單單是中國八大古都已經(jīng)占據(jù)一半，但長(zhǎng)期以來制約河南文旅發(fā)展的問題就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)低端。

河南方面希望鄭汴洛三座城市發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全省旅游發(fā)展。

旅界獲悉，未來鄭州重點(diǎn)打造4個(gè)旅游目的地。東部，打造以只有河南、電影小鎮(zhèn)、方特為支撐的中牟文創(chuàng)園；西南部的銀基國際度假區(qū)；大嵩山文化旅游區(qū)；以黃河國家博物館、大河村遺址公園為支撐的北部沿黃河片區(qū)。

洛陽方面，重點(diǎn)打造龍門和小浪底兩個(gè)片區(qū)。開封則要把宋都古城13.1平方公里作為一個(gè)目的地來打造。

此外，在《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃》中，提出，要圍繞“行走河南讀懂中國”品牌形象，實(shí)施中華文化超級(jí)IP工程，構(gòu)建4+8+N中華文化超級(jí)IP矩陣。

所謂4+8+N，就是4個(gè)全球著名的文化IP、8個(gè)、8個(gè)國際知名文化IP，以及19個(gè)全國一流文化IP。

具體來說，4個(gè)全球著名的文化IP為：以姓氏根親為代表的老家河南、以天下黃河為代表的大河文明、以華夏古都為代表的中國氣象、以太極少林為代表的中國功夫。

8個(gè)國際知名文化IP為：造探尋中國文字的甲骨文文化IP、彰顯華夏之光的仰韶文化IP、代表早期中國的二里頭文化IP、展示中國氣象的隋唐洛陽城文化IP、蘊(yùn)含中華美學(xué)的宋文化IP、感知中國時(shí)間的二十四節(jié)氣文化IP、凝練東方智慧的道家思想文化IP、傳達(dá)中國意境的唐詩宋詞文化IP。

此外還有19個(gè)全國一流文化IP，將依托古城、古鎮(zhèn)、古關(guān)、古道等文化遺存，伏牛山、太行山、大別山等自然景觀，紅旗渠精神、大別山精神、焦裕祿精神、愚公移山精神等民族精神，中國節(jié)日、中原美食、中原手作等生活方式進(jìn)行挖掘。

值得注意的是，《規(guī)劃》中雖然只列舉了19個(gè)全國一流文化IP，但對(duì)其的總體代表是N。

業(yè)內(nèi)人士解讀認(rèn)為，這是為未來的擴(kuò)充留足了空間。

豪賭文旅

河南文旅企業(yè)集體沖向資本市場(chǎng)，與河南政府大力推進(jìn)企業(yè)上市掛牌有關(guān)。

去年12月，河南政府宣布大力推動(dòng)企業(yè)上市掛牌，力爭(zhēng)從2022年起五年內(nèi)，每年新增境內(nèi)外上市公司20家，實(shí)現(xiàn)河南省上市公司總數(shù)突破200家，文旅企業(yè)也被寄予了不小的希望。

但與其他行業(yè)不同，當(dāng)下各地的省政府一級(jí)的文旅類上市公司雖然規(guī)模龐大，但由于以合并當(dāng)?shù)刂皡^(qū)、旅行社、酒店等重資產(chǎn)組成為主，而非真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，雖然可以輕松達(dá)到上市門檻，抵御疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力并不強(qiáng)。

從今年2月份多家景區(qū)、目的地類上市公司發(fā)布的2021年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)來看，可謂業(yè)績(jī)慘淡，桂林旅游虧損2.065億元、云南旅游虧損約2.5億元—5億元，西安旅游虧損約5000萬-6000萬元，張家界虧損1.3億元-1.5億元，長(zhǎng)白山虧損5000萬元。

由此可見，上市并不是景區(qū)、目的地類企業(yè)的救命符，文旅板塊在資本市場(chǎng)長(zhǎng)期受抑制，河南文旅雖然注冊(cè)資本雄厚，但如何擺脫景區(qū)類企業(yè)的桎梏尚有待觀察。

以新成立的洛陽文旅集團(tuán)為例，近年來，洛陽旅發(fā)集團(tuán)被定位為洛陽市文化旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資運(yùn)營主體，而洛陽文保集團(tuán)被定位為洛陽歷史文化保護(hù)和利用，而龍門集團(tuán)主要負(fù)責(zé)龍門石窟的運(yùn)營。

合并前的三者分別坐擁重大文旅項(xiàng)目投融資運(yùn)營、隋唐洛陽城運(yùn)營、龍門石窟運(yùn)營，三足鼎立，三者運(yùn)營職能大量重疊，投融資與運(yùn)營的分離，存在一定內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不利于洛陽文化旅游事業(yè)做大做強(qiáng)。

而從洛陽文旅集團(tuán)轄下的重磅文旅資源來看，從老三篇的王牌龍門石窟到新三篇的王牌隋唐洛陽城，一個(gè)是南郊的魏唐盛世的唯一地面遺存——世界文化遺產(chǎn)，一個(gè)是曾經(jīng)的世界經(jīng)濟(jì)文化中心隋唐遺址。

統(tǒng)籌上述兩張旅游王牌的發(fā)展，聯(lián)合打造盛世隋唐的洛陽名片，這或許是成立洛陽文旅的資源整合原因。

這一點(diǎn)，洛陽文旅或許參考的是早已成為城市名片的西安上市公司曲江文旅。

成立近20年，曲江文旅已經(jīng)擁有近百個(gè)產(chǎn)品品牌，形成了涉及景區(qū)、餐飲、酒店、演藝、互動(dòng)體驗(yàn)和旅行社等的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈條。

在旅游業(yè)哀鴻遍野的2021年，曲江文旅去年盈利預(yù)計(jì)580萬-750萬元，成為2021年景區(qū)、目的地類企業(yè)中少有可以盈利的企業(yè)，年輕的洛陽文旅、河南文旅潛力不小，但如何讓旗下資產(chǎn)效益最大化，產(chǎn)生疊加效應(yīng)仍是運(yùn)營者們需要思考的核心問題。

至于依靠單一景區(qū)運(yùn)營的銀基文旅等民營文旅企業(yè)，雖然提交了上市輔導(dǎo)計(jì)劃，但其單薄的產(chǎn)業(yè)注定了IPO是個(gè)漫長(zhǎng)艱險(xiǎn)的過程。

畢竟未來的旅游將不單單是景點(diǎn)旅游，而是城市旅游。人們不再是景點(diǎn)的走馬觀花，而是行走在城市的街頭去感受城市的市井文化魅力。

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