在世間，難逃命運(yùn)。如果說俞敏洪是羅永浩生命中的貴人，羅永浩肯定會不認(rèn)，他可能會從骨子里覺得是自己的風(fēng)趣幽默和能力，拯救了無聊的沉悶的新東方課堂，俞敏洪對他的容忍和成就更多的是類似一個(gè)莊稼漢對于好把式的尊敬。

在拿膩了新東方的“年薪百萬”后，羅永浩也開啟了英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)，據(jù)說是賺錢的，但并不能改變世界，這讓深信喬布斯“附體”的羅永浩覺得人生無趣，所以他義無反顧的扎進(jìn)了手機(jī)制造業(yè)，結(jié)局大家都知道了。

然后他開啟了一段狼奔豕突的突圍，先是說要搞個(gè)社交APP干掉微信，然后摻和電子煙和各種微商產(chǎn)品，惹來各種非議。短暫沉寂后，他迅速復(fù)出，開始在直播的賽道里一往無前。

這是老羅的前半生。

俞敏洪是另一種風(fēng)格，從零開始，從培訓(xùn)班做到大公司，從小作坊做成上市企業(yè)，每一步都扎扎實(shí)實(shí)的來。新東方鼎盛時(shí)期的“三駕馬車”，最擅長的是去各個(gè)學(xué)校做勵(lì)志演講。在那個(gè)故事版本中，俞敏洪顯然也不是最能說善道的那一個(gè)。但這個(gè)敘事邏輯，在今天已經(jīng)完全沒有了市場，“國際化”成了一種曖昧的負(fù)擔(dān)。

如果不是雙減，俞敏洪可能從來不會輕易去思考如何轉(zhuǎn)型。因?yàn)槌墒斓男聳|方就像一架完備的機(jī)器，在催促著他不斷的往前跑。

而羅永浩卻完全不一樣。他一直在路上，在各種折騰中，在復(fù)雜的情景里。所以他們衍生出來的能力是完全不一樣的。

01入場的時(shí)機(jī)

凡事都講究天時(shí)、地利、人和。老羅進(jìn)入直播的關(guān)口，直播帶貨還算是一個(gè)新鮮事物。即便當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了薇婭、李佳琪這種成功的案例，但是直播行業(yè)整體都屬于快速上升期，大家對直播帶貨整體還是抱觀望的態(tài)度。

老羅在這個(gè)時(shí)機(jī)進(jìn)場，對于抖音官方來講，也非常歡迎。老羅對于直播帶貨的意義，一點(diǎn)不亞于拼多多自掏腰包補(bǔ)貼Apple產(chǎn)品——能把直播帶貨帶上一個(gè)新品質(zhì)新臺階。

老羅之前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都虎頭蛇尾，但是卻養(yǎng)成了刁鉆的審美和廣告執(zhí)行能力。很快，老羅的直播間，就擁有了電影級的品質(zhì)。這個(gè)最適合做廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的男子，終于在自己能力最匹配的事情上開掛了。

而且，功夫在詩外。老羅在帶貨之余，還做了一堆頗有創(chuàng)意的短視頻，在社交媒體上形成了很多次有效傳播。

在公司架構(gòu)上，老羅基本不擔(dān)任什么具體的職務(wù)，這樣就讓他從一個(gè)失敗的管理者中徹底的解放出來，而專心做一個(gè)明星員工。這種安排是非常合理的，能讓老羅在自己最擅長的事情不設(shè)限的發(fā)揮，還能排除其他干擾。

用戶也能感受的到，這是一個(gè)進(jìn)化迭代速度很快的團(tuán)隊(duì)。一開始的布景、表達(dá)還有點(diǎn)粗糙，但這些問題很快就被克服了。而且，老羅團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈上的滲透能力，也是一流的。

也就是說，這場被老羅稱為“真還傳”的創(chuàng)業(yè)，不僅和老羅的個(gè)人能力和屬性高度匹配，而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)也非常的專業(yè)和給力。哪怕遇到過產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，但老羅團(tuán)隊(duì)都能迅速的化解，并能化險(xiǎn)為夷的將和消費(fèi)者溝通的過程轉(zhuǎn)化為增進(jìn)信任的過程。

回到俞敏洪。直播這件事對于俞敏洪，更像是倉皇北顧，趕鴨子上架。這本來就不是他計(jì)劃之中的事情。老俞也有憨厚質(zhì)樸的人設(shè)和品牌形象，但是直播賣貨的核心是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，“把價(jià)格打下來”。之前已經(jīng)有不少網(wǎng)友反應(yīng)過來，老俞直播間的東西并沒有價(jià)格優(yōu)勢。而這是背離直播帶貨的核心邏輯的。

02講故事的能力

毫無疑問，從敘事角度來講，老羅和老俞，某種意義上，都是悲情英雄。大家雖然覺得老羅有自己作死的成分，但他努力過。而老俞呢，是不得不壯士斷腕。所以從直播帶貨的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)來說，都是話題性的，也都自帶流量。

但老俞的不幸在于，這種壯士斷腕，不能像老羅的故事那樣可以被反反復(fù)復(fù)的講述。甚至，某種意義上，沉默才是一種本分和體面。所以老俞并不是在一種置之死地而后生的狀態(tài)下去開啟直播帶貨的。兩個(gè)人的做事的動(dòng)力，完全不同。老羅如果什么都不做，那就是決然地下墜。他對他身邊的很多人還有道義上的承擔(dān)。對于老俞而言，這種道義上的承擔(dān)反而都被時(shí)代的洪流沖散了。

老羅可以大張旗鼓的自嘲和鼓吹，可以動(dòng)用和整合媒體資源，重新包裝和定義自己，迅速回到互聯(lián)網(wǎng)用戶的視野。但這些對于老俞而言，都顯得不合時(shí)宜，也不是自己的風(fēng)格。

前面我們提到，老羅在新公司可以專心做主播和內(nèi)容創(chuàng)作。這種清爽，對于老俞而言，是不存在的。他必須要給自己身后的人找到新的出路，而這些人具不具備直播帶貨所需要內(nèi)容策劃能力、運(yùn)營能力和選品能力，都兩說。坦白點(diǎn)講，這是一個(gè)再就業(yè)的過程，必然就帶著所有再就業(yè)的迷茫和無助。新東方的架構(gòu)還在，政策環(huán)境也還在變化，老俞面對的是一個(gè)復(fù)雜的情況，但自己在其中基本也是無能為力。

某種意義上來講，老俞去直播帶貨，還把這當(dāng)個(gè)事情做，其實(shí)是不劃算的。教育行業(yè)到了這個(gè)關(guān)口，大家都期待能出現(xiàn)有突破性的可以落地的新的創(chuàng)新。如果新東方在這個(gè)點(diǎn)上有突破，那對于整個(gè)行業(yè)來說，都意義重大。

直播需要羅永浩，羅永浩也需要直播，這是天造地設(shè)的一對。但俞敏洪不需要直播帶貨，多一個(gè)俞敏洪對直播帶貨而言連錦上添花都算不上。

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