為了跟上快速變化的商業(yè)環(huán)境,我們需要不斷創(chuàng)新,解決之前從未遇到過(guò)的問(wèn)題、把握之前從未遇到過(guò)的機(jī)遇。但創(chuàng)新的靈感總是飄忽不定。這時(shí),不妨走出自己的專業(yè),去陌生的行業(yè),尋找顛覆固有認(rèn)知的新做法。
1912年,亨利·福特參觀芝加哥的一家屠宰場(chǎng),好奇地看著人們切肉。豬被掛在鉤子上,吊在軌道一端,每個(gè)人完成自己的工作后就把豬送往下一站。參觀結(jié)束后,導(dǎo)游問(wèn)他感想。福特先生說(shuō):“謝謝你,孩子,我獲得了一個(gè)絕佳的創(chuàng)意?!敝蟛坏搅鶄€(gè)月,福特高地公園工廠建立了世界上第一個(gè)裝配流水線,生產(chǎn)發(fā)電機(jī)。
再看一個(gè)最近發(fā)生的案例:《華爾街時(shí)報(bào)》介紹了新冠疫情之下,芝加哥的一位牧師如何幫助一線醫(yī)護(hù)人員緩解心理創(chuàng)傷。這位牧師是退伍軍人,他發(fā)現(xiàn)護(hù)士們?cè)趯?duì)話中使用的詞語(yǔ),跟以戰(zhàn)地一線的士兵相似,因此借鑒了幫助軍人應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的概念和技術(shù),建立了一套機(jī)制,讓醫(yī)護(hù)人員在抗疫中保持心理韌性?!八谷荒馨l(fā)現(xiàn)我們和軍人之間的相似之處?!币晃蛔o(hù)士稱,“我在這里當(dāng)了20年護(hù)士,從沒(méi)聯(lián)想到我們的團(tuán)隊(duì)正經(jīng)受這種心理創(chuàng)傷。所以他提出這種聯(lián)系的時(shí)候,我心想,天吶,我怎么沒(méi)意識(shí)到?”
向陌生行業(yè)學(xué)習(xí)的效果往往是顯著的。舉例來(lái)說(shuō),若干年前,倫敦一家醫(yī)院希望在復(fù)雜的醫(yī)療流程中設(shè)計(jì)出一套更高效的交接方式。他們選擇將目光投向與醫(yī)療毫無(wú)關(guān)系的領(lǐng)域,向擅長(zhǎng)組織交接的專業(yè)人士——法拉利一級(jí)方程式賽車隊(duì)的維修站工作人員——學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)生們?cè)谫悎?chǎng)上與車隊(duì)維修人員共事,很快發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部交接流程的問(wèn)題所在,并重新設(shè)計(jì)了交接流程,大幅度減少了醫(yī)療失誤。
向陌生行業(yè)學(xué)習(xí),不一定是要應(yīng)對(duì)不熟悉的情況或解決一個(gè)具體問(wèn)題。美國(guó)一位警察局長(zhǎng)曾創(chuàng)建了一個(gè)名叫“警察和醫(yī)生”的項(xiàng)目,推動(dòng)警員們向外敞開(kāi)接受新意見(jiàn)、新觀點(diǎn)和新的思維方式。他讓警員定期旁聽(tīng)醫(yī)學(xué)院的醫(yī)生們討論疑難病例的過(guò)程,觀察醫(yī)生如何分析關(guān)于患者的線索(癥狀)、整理證據(jù)(檢查結(jié)果)并確定犯人(疾?。?。反過(guò)來(lái),醫(yī)生也會(huì)參加警局的會(huì)議,了解警員如何處理相互矛盾且混亂的信息、排除嫌疑人并破案。這一行動(dòng)的目標(biāo)是讓警局“樂(lè)于接受研究,了解并推廣醫(yī)學(xué)院采用的方法”。
過(guò)去兩年的混亂和危機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)者和組織創(chuàng)造了各種問(wèn)題。最大的一個(gè)問(wèn)題是:我們?nèi)ツ睦飳ふ倚孪敕??在?chuàng)新和解決問(wèn)題方面,R&D——模仿借鑒(rip off and duplicate)——是常見(jiàn)的方法。只不過(guò),如今,R&D的范圍在不斷擴(kuò)展。組織要理解,面對(duì)未曾遇到的難題,借鑒其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)是頗為高效的手段。如果可以迅速運(yùn)用已在別處證明有效的戰(zhàn)略和洞見(jiàn),為什么還要冒險(xiǎn)嘗試尚未驗(yàn)證的方法?領(lǐng)導(dǎo)者可以用這種方法,幫助企業(yè)跟上世界變化的速度。
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “哈佛商業(yè)評(píng)論”(ID:hbrchinese),作者:《 Fast Company》聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·泰勒(Bill Taylor),翻譯:朔間,編輯:劉玥,36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
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