2022年元月25日，江蘇常州市運(yùn)控電子有限公司工會2021年年終總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會如期舉行，鳴志集團(tuán)董事長兼總裁常建鳴、副總裁劉晉平、運(yùn)控電子執(zhí)行董事長許建國和工會主席蔡君等領(lǐng)導(dǎo)、獲得先進(jìn)榮譽(yù)稱號人員、管理人員代表、員工代表共128人參加了會議。

2021年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長超5700萬元，增長率超25%，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

盤點(diǎn)2021，展望2022，10個部門負(fù)責(zé)人總結(jié)一年來的工作績效，復(fù)盤存在的問題，明確2022年工作重點(diǎn)及行動方案。

總經(jīng)理許忠國指出：可喜的成績是全體員工奮力拼搏的結(jié)果，感謝大家的辛勤付出，同時我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識到存在的不足：組織架構(gòu)仍需優(yōu)化，材料成本居高不下，平臺化建設(shè)迫在眉睫，數(shù)字化水平亟待提升。

2022年，在產(chǎn)品定位與市場規(guī)劃、質(zhì)量管理、成本管控、人力資源激活、供應(yīng)鏈建設(shè)、平臺化建設(shè)等15個方面做了具體部署與要求。

執(zhí)行董事長許建國強(qiáng)調(diào)：公司上下要圍繞2022年產(chǎn)銷3.5億元、三年超5億這一目標(biāo)。錨定產(chǎn)品與市場規(guī)劃下功夫，聚焦人力資源建設(shè)打牢基礎(chǔ)，持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，迅速強(qiáng)化供應(yīng)鏈水平建設(shè)，做深做透績效管理系統(tǒng)，全面行動緊盯成本管理，責(zé)任下沉筑牢效率提升，有序推動信息化系統(tǒng)落地等八個方面做了詳細(xì)闡述與部署。

集團(tuán)董事長兼總裁常建鳴指示：

1、質(zhì)量。要統(tǒng)一理念，把質(zhì)量管理零缺陷作為我們信仰的宗教;在方法論上：要把復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題流程化，流程的問題標(biāo)準(zhǔn)化，始終相信，美好一定會發(fā)生。

2、技術(shù)。要洞悉行業(yè)，關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)，深挖護(hù)城河。在方法論上：要排定目標(biāo)，做好分解，解讀一流企業(yè)的專利技術(shù)，吸收、內(nèi)化。

3、方向。要聚焦主業(yè)，選定賽道，持續(xù)鉆研深挖。在方法論上：要緊緊圍繞AGV、減速機(jī)等產(chǎn)品，在功能模組化建設(shè)上力求新突破。

4、資源。要整合平臺資源，集中力量做攻堅(jiān)。在方法論上：要走出去、請進(jìn)來，全面落實(shí)人才培養(yǎng)、成長、穩(wěn)定的預(yù)期目標(biāo)。

會議還表彰了楊彬等55名先進(jìn)人員、制造一部等9個團(tuán)隊(duì)，及220項(xiàng)目組、經(jīng)開區(qū)質(zhì)量管理獎項(xiàng)目組等。

會議結(jié)束后，與會人員紛紛表示：會議明確了2022年奮斗的目標(biāo)，繪制了達(dá)成的路線圖，給定了實(shí)現(xiàn)的工具和方法，相信在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下：必將創(chuàng)造一個更加輝煌的新篇章!

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