現(xiàn)代人經(jīng)常掛在嘴邊的煩惱，一是明明減肥已經(jīng)用盡力氣，卻無奈一副易胖體質(zhì)，二是明明工作已經(jīng)付出全力，卻依然沒有得到應(yīng)有回報(bào)。

幾乎所有職場人，在午夜夢回時(shí)都曾反復(fù)追問和懷疑過自己：為什么我的付出沒有回報(bào)？

但在職場中，付出和回報(bào)究竟是什么關(guān)系？怎樣付出才能獲得同等的回報(bào)？

付出就有回報(bào)，這是一個(gè)職場悖論

如果你問員工和老板同一個(gè)問題：你覺得你的（公司的）回報(bào)和付出成正比嗎？員工大概率覺得不成正比，但老板百分之百覺得成正比。這背后就是付出和回報(bào)的悖論。

@小賈工作第2年：沒有策略和低效的付出，就是無效付出

去年末，小賈成功應(yīng)聘到了一家網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司做短視頻編導(dǎo)，準(zhǔn)備好好大干一場。但入職近一年，干的都是雜活：整理文檔、收發(fā)快遞、初步選品......小賈的干勁也在這些瑣事中慢慢消磨殆盡。

他跟領(lǐng)導(dǎo)爭取過幾次，但都以公司當(dāng)下業(yè)務(wù)需要和新人需要成長為由被勸了回來?！懊嬖囋旌侥?，入職擰螺絲”，小賈雖很無奈，但也繼續(xù)干了下去。

于無意識中讓自己成為了“工具人”，這是很多職場小白都會踩的坑。

會有人因?yàn)閹腿】爝f而被提拔嗎？會有人平庸不出錯(cuò)而被升職嗎？不會，這些人最多混個(gè)人緣，落點(diǎn)人情。

一直處于“低價(jià)值付出”的狀態(tài)，辛苦和感動(dòng)的只有自己。

領(lǐng)導(dǎo)們都不傻，他們最明白誰能給他們創(chuàng)造價(jià)值，誰只是個(gè)可有可無的墊腳石。

@凡凡工作第4年：付出不會產(chǎn)生回報(bào)，有結(jié)果才能有回報(bào)

凡凡是某游戲公司的SDK開發(fā)，最近有點(diǎn)心煩。

因?yàn)槭軌蛄舜髲S的官僚和組織低效，他從互聯(lián)網(wǎng)大廠跳槽到了創(chuàng)業(yè)公司，本來想象著自己在創(chuàng)業(yè)公司的成長和晉升會更通暢。但他加班加點(diǎn)、勤勤懇懇，到了 年底卻沒有得到意想中的升職加薪。

在和經(jīng)理一番溝通之后，他明白了：職場是個(gè)看結(jié)果的地方，只有努力的過程、沒有圓滿的結(jié)果，是不會有人為你買單的。

許多人都搞混了付出和回報(bào)的邏輯，把付出的過程等同于結(jié)果，甚至把過程等價(jià)為回報(bào)。他們常常掛在嘴巴的話是“沒有功勞，也有苦勞”，但這在職場是行不通的。

不要把份內(nèi)工作該做的付出，當(dāng)成要求回報(bào)的砝碼。要知道，薪資和職位是伴隨職場人成長過程中的一個(gè)附帶產(chǎn)物，絕大多數(shù)時(shí)間，它是和自己的價(jià)值是成正比的。

@大昭工作第9年：付出和回報(bào)的關(guān)系，是個(gè)S型曲線結(jié)構(gòu)

大昭已經(jīng)快3年沒漲過工資了。

初入職場那幾年，大昭確確實(shí)實(shí)感受到了滾雪球的魅力，處在互聯(lián)網(wǎng)大廠這個(gè)很濕的雪和很長的坡上，憑借著聰明和勤奮、幾分的悟性和運(yùn)氣，他成功躍遷到了中層。但近幾年，他越來越感覺到自己到了“絕望之谷”。

但付出和回報(bào)不可能永遠(yuǎn)呈正相關(guān)關(guān)系，職場人能選擇的最佳策略應(yīng)該是順勢成長，而不是強(qiáng)行依靠個(gè)人付出逆勢生長。正是明白這個(gè)道理，大昭雖然感覺吃力，但也在積極改變自己。

經(jīng)濟(jì)有“周期”，職場也有“周期”。在初期，回報(bào)更像巴菲特常說的滾雪球，越付出越有回報(bào)。但是當(dāng)付出達(dá)到第一個(gè)峰值，會感受到付出者的尷尬，因?yàn)榛貓?bào)越來越不明顯，并由此到達(dá)低谷。

有的人此時(shí)就放棄了，有的人熬過低谷后，就再次進(jìn)入高回報(bào)階段，明白越付出越幸運(yùn)。

如何看待付出，怎樣爭取回報(bào)？

隨著閱歷逐漸增長，或許我們會發(fā)現(xiàn)，職場最不欠缺的就是付出。那什么才是“高價(jià)值付出”，怎樣能爭取到“同等的回報(bào)”呢？

長期主義的職場觀，別永遠(yuǎn)以錢作為回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

很多人或多或少都會被一個(gè)短視習(xí)慣影響，非常在乎薪酬——是7k還是9k，漲薪達(dá)到了15%還是20%……這是錯(cuò)誤的思維，職場不是一場短跑比賽，而是一場長達(dá)幾十年的馬拉松。

奧美互動(dòng)的全球董事長兼 CEO布賴恩·費(fèi)瑟斯通豪建議，現(xiàn)代職場人要有長期主義的思維，因?yàn)槁殘霾皇且环莘莨ぷ鞯募涌?，而是至?5年的職業(yè)生涯。

他將職場45年分為3大階段：燃料積累期，聚焦長板期，優(yōu)化長尾期。

第一個(gè)階段，就是初入職場強(qiáng)勢開局的15年，我們很多人正處于這一階段，這是學(xué)習(xí)和吸收能力最強(qiáng)的時(shí)期，這時(shí)候千萬別較真錢，更重要的是有目的的積累可遷移的技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)和持久有效的關(guān)系，提升自身溢價(jià)。

第二階段，要在第一階段探索的基礎(chǔ)上，找到真正“你熱愛的”跟“你擅長的”，還有“社會需要的”這三個(gè)區(qū)域的交集，然后發(fā)揮出你的領(lǐng)導(dǎo)力；

第三階段，就是退休前的15年，要優(yōu)化長尾，發(fā)揮出自己的持續(xù)影響力。

在3個(gè)階段45年的職業(yè)生涯背景下，去思考每個(gè)時(shí)期的付出和回報(bào)，我們或許會更理性、高效和情緒穩(wěn)定。

時(shí)時(shí)確認(rèn)“回報(bào)”，持續(xù)向上管理和結(jié)果管理

職場中，得到“回報(bào)”永遠(yuǎn)是因?yàn)槟愕摹皟r(jià)值”。也就是說，你是否能為公司創(chuàng)造更多額外價(jià)值，你的價(jià)值和薪酬職級是否匹配？你是否還有升值潛力？如果答案是確定的“yes”，那就大膽一點(diǎn)，不做無私的付出者，有一分付出就要爭取一分收獲。

首先，能力強(qiáng)很重要，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能力強(qiáng)更重要。

著名管理學(xué)家陳春花說過，一個(gè)人的管理對象，其實(shí)只有一個(gè)人——你的直接上司。

我們要持續(xù)向上管理，不斷反饋，及時(shí)調(diào)整，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作產(chǎn)生信任和認(rèn)可。而只有當(dāng)你持續(xù)超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，才會漸漸脫離“工具人”的角色。

其次，用結(jié)果導(dǎo)向，放大你創(chuàng)造的價(jià)值。

結(jié)果是硬性標(biāo)準(zhǔn)，有功就要學(xué)會邀功，明確告知你的需要，但別提你加了幾天班、開了幾次會、做了多少PPT，差多少就成功了，這些都只是過程。要想持續(xù)放大你的價(jià)值，我的前領(lǐng)導(dǎo)教過兩點(diǎn)：一是去核心崗位用心做事，把份內(nèi)的事做出驚喜；二是挑戰(zhàn)大項(xiàng)目，再通過項(xiàng)目成長起來，躍遷到更大量級的項(xiàng)目，成為新項(xiàng)目的主導(dǎo)者。

守住該有的“回報(bào)”，用強(qiáng)大的內(nèi)心和策略爭取權(quán)益

做好了以上兩點(diǎn)，付出就能有回報(bào)了嗎？當(dāng)然不一定，我們或多或少都會遇到職場不公。比如搶功勞，新老員工薪酬倒掛，獎(jiǎng)金分配不公等。

這時(shí)我們能做的是停止無效抱怨，保持微笑照常營業(yè)。然后分析內(nèi)外原因 ，以及不公平對自己的影響有多大。非原則性問題可以緩和，不用糾結(jié)于眼前的不公，日后見機(jī)行事。

這期間，即使你的職位和薪酬沒變，也可以主動(dòng)爭取新的任何和挑戰(zhàn)，讓自己獲得更新的經(jīng)驗(yàn)，更多的話語權(quán)。如果你的領(lǐng)導(dǎo)是位好領(lǐng)導(dǎo)，那他一定會看到的。 如果他不是也沒關(guān)系，不是所有人都能找到“雙向奔赴”的工作，尤其是年輕人，試錯(cuò)在所難免。

但如果損失很大，甚至直接影響自己的職業(yè)生涯，就有必要據(jù)理力爭，甚至用法律武器維護(hù)合法權(quán)益。

不管怎樣，還是要付出

在所有的關(guān)系中，我們都希望付出了就有回報(bào)。

但正如瑞·達(dá)利歐說的：我們大腦中所存在的世界并不是一個(gè)完全真實(shí)的世界，它只是我們認(rèn)為理所當(dāng)然的假象……真相是任何好結(jié)果的根本依據(jù)。

在職場中，真相可能就是：付出不一定會有即時(shí)的、看得見的回報(bào)。但長期來看，還是要付出，因?yàn)檫@是成長的必經(jīng)之路。

本文來自微信公眾號 “獵聘”（ID：liepinwang），作者：一只甜魚，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

關(guān)鍵詞： 升職 想好 前先